Esiste un modo migliore di altri per valorizzare e trasferire il patrimonio di conoscenze all’interno di un’azienda?

L’obiettivo delle aziende di mantenere alto il proprio livello di competitività, evidenziando i propri fattori di unicità e valore, assume, in un mercato complesso ed esigente un’importanza strategica. Due aspetti devono al riguardo essere tenuti in considerazione:

• conoscenze;
• competenze.

Il patrimonio di conoscenze aziendali deve quindi essere sempre di più consolidato, valorizzato e trasferito e le qualità ed i talenti devono essere attratti e mantenuti in azienda e le risorse umane che li esprimono adeguatamente formate e rinforzate nelle competenze e nei comportamenti organizzativi.

Per rispondere al quesito iniziale, l’azienda che si pone sempre più come learning organization e si dota di una propria Academy riesce, con maggiore efficacia, a garantire il trasferimento di conoscenze, la formazione e lo sviluppo del potenziale delle risorse umane nel tempo ed il proprio posizionamento sul mercato.

Vediamo quali possono essere nello specifico gli obiettivi di un’Academy Aziendale:

• contribuire a strutturare al meglio il percorso di inserimento in azienda delle nuove risorse (induction);
• offrire ai collaboratori le opportunità per implementare le competenze e, ove necessario, rimodellarle o costruirne di nuove (upskilling reskilling);
• erogare in modo strutturato ed organico percorsi formativi che comprendano formazione normativa e procedurale, tecnico professionale (verticale), trasversale (soft skill) e manageriale;
• porsi come laboratorio di conoscenza dove ciascuna risorsa può sentirsi partecipe e contribuire al miglioramento continuo attraverso la condivisione di buone prassi, stimoli provenienti dal mercato, punti di attenzione e criticità.

L’Academy diventa quindi per l’azienda un elemento fortemente attrattivo ed un fattore importante di motivazione interna e appartenenza: vengono infatti facilitate le operazioni di selezione (Recruiting) e l’impegno per trattenere il personale (retention).

Theorema, grazie all’esperienza pluriennale maturata negli ambiti più ampi della consulenza d’impresa, della formazione e, nello specifico, nella strutturazione di Academy Aziendali è in grado di affiancare l’azienda in tutti i passaggi chiave, strutturando uno schema di intervento così riassumibile:

• Progettazione
  • definizione degli obiettivi dell’Academy;
  • analisi dello status quo e delle competenze necessarie e disponibili;
  • coordinamento di progetto.
• Erogazione
  • organizzazione delle diverse fasi;
  • docenze.
• Implementazione
  • raccolta dati ed analisi delle evidenze emerse;
  • introduzione azioni correttive e migliorative.

Grazie al supporto di Theorema, l’azienda può rendere più efficaci gli interventi formativi:

• su singole competenze;
• su “domini di conoscenza” ovvero macroaree come ad esempio, area operativa, trasversale, metodologica;
• su gruppi omogenei di partecipanti.

Il valore aggiunto nel dotarsi di un’Academy è quindi la costante crescita del patrimonio di conoscenze, che rinforza la competitività e favorisce il miglioramento continuo e l’innovazione.

Per maggiori informazioni su questo tema, vi invitiamo a contattarci alla seguente mail: info@theorema.eu